Построение и оптимизация холдинговых структур

Построение холдинговой структуры также называют реструктуризацией бизнеса. Она требуется во множестве случаев, но наиболее часто её применяют для того, чтобы эффективней управлять активами компании или группы компаний. В результате такого процесса на базе одной или нескольких компаний возникает холдинговая структура, облегчающая управление ресурсами.

Преимущество холдинга в том, что с его помощью можно легко координировать действия различных подразделений и использование разнородных активов. По своей сути холдинг — это группа компаний, объединённая единым капиталом, хозяйственными отношениями и централизованным управлением. Холдинг не статичен по своей структуре и может в любой момент включить в себя дополнительные элементы, отвечающие интересам организации. Функционал подразделений определяется в результате реструктуризации, поэтому отдельными задачами занимается отдельный, направленный на решение таких вопросов, сегмент.

Если вы хотите преобразовать свою компанию в холдинг, обратитесь за помощью к квалифицированным специалистам нашей компании. Мы имеем большой опыт в создании и оптимизации холдинговых структур, поэтому сможем реализовать для вас наиболее выгодную и эффективную схему.

Цели построения холдинга

При построении холдинговой структуры, как правило, преследуют такие цели:

• Обеспечение своих прав как собственника и определение роли в компаниях, входящих в группу.
• Облегчение управления компанией и сбор рычагов управления в едином месте.
• Увеличение прозрачности процессов компании.
• Защита ценных активов.
• Снижение рисков.
• Регулирование налоговой нагрузки на своё предприятие.
• Снижение расходов.

Построение и оптимизация холдинга

Как только вы примете решение о реструктуризации своего бизнеса в холдинг, наши специалисты проведут ряд исследований, направленных на выяснение наиболее оптимальных условий построения холдинга. В рамках подготовительного этапа юристы компании оценят текущие риски и налоговое бремя, активы, после чего составят для вас простую и наглядную схему реструктуризации, показывающую преимущества превращения компании в холдинг. Исходя из неё вы можете решить начать построение холдинговой структуры или же отказаться от этой идеи.

Построение холдинга состоит из таких этапов:

• Определение места «материнской» компании.
• Определение центров прибыли существующей структуры и перемещение их в сегменты, подверженные самому низкому налоговому бремени.
• Отделение активов от операций.
• Определение рисков, связанных с трансформацией, и разработка мер по их предотвращению.
• Оценка налогов новой структуры.

После этого вам предоставят различные варианты преобразования бизнеса, среди которых вы сможете выбрать наиболее подходящий. Как только вы остановитесь на одном из них, наши специалисты начнут сбор соответствующих документов и стартуют процессы превращения компании в холдинг.

Если же вы уже управляете холдингом, но результаты работы вас не устраивают, вы можете заказать услугу по оптимизации холдинговой структуры. Она во многом схожа с построением с нуля, но будет быстрее и дешевле, а в результате увеличит доход вашей компании и облегчит управление ею!